人が会社を辞めたくなるタイミングにはパターンがある。
本日は企業研修の打合せ。
せっかく人を採用しても、
会社にもある程度慣れてきて、
「よし。これから、」という時になると辞めてしまう。
というお悩みからスタートしている今回のご依頼。
人を大切にしている会社さまほど、
こういう状況って現場にとっても、経営者さまにとってもダメージが大きい(泣)。
がんばってサポートしていきたいと思っています☆
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人が定着しない。
離職率が下がらない。
と一言で言っても、実は
人が辞めるタイミングにはいくつか種類があるんです。
どのタイミングで辞めてしまうのか、によって打ち手が違ってきます。
研修なのか、
メンター導入なのか、
出張キャリアコンサルティングなのか、
はたまた〇〇なのか、△△なのか・・・。
研修1つとってもどんな研修をするかはその状況が起こっているタイミング・原因によって変わってきます。
人が辞めちゃうんですよね・・・。
↓
社内のコミュニケーションがうまくいってないんですよ〜。
↓
じゃあ「コミュニケーションアップ研修」しましょう!
定着しないんです・・・。
↓
モチベーション落ちてるんですよ〜
↓
じゃあ「モチベーションアップ研修」ですね!
みたいな流れでうまくいく会社さまもあるにはありますけどね。
でも案外、
「ええ!そこ?!」
というところが打ち手だったりします。
その会社に合わせてご提案させて頂いています☆
【この記事を書いている人】
松村亜木(キャリアコンサルタント)
キャリア支援の個別サポート、企業支援を関西中心に提供中。
保有資格は、「厚生労働省認定国家資格 キャリアコンサルタント」「米国CCE.Inc認定 GCDF-Japan キャリアカウンセラー」「キャリアトランプ®資格認定講師」など多数保有。
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